需要变动？ 第三方便利
也许是答复

实施变动和做出困难的决定可以是非常困难的为领导队。 合并第三方便利带领这些讨论和保留小组在轨道可以是更加有效和较不紧张的。 它对工作也是可贵与在产业之内专门研究并且有一个证实的记录而不是工作与全科的人。 我们的组织顾问在事务与顶面组织和领导队一起使用并且集中于施行和实用实施。 这种方法可能巨大改进您的领导队表现。

组织对准线咨询
要您的领导队完成事更好，快速地和一起？ 排列您的领导在各种各样的过程附近合作冲击生产力将完成此。 在这咨询期间，罗伯特Chiron， Ph.D与您的领导队一起使用在系统附近创造对准线为吸收&选择、训练&发展、领导发展和组织文化。 “鲍伯博士”有由许多世界的上面实施了导致组织的一个证实的咨询的过程。 如果这咨询为您的领导队，是不错 给我们发电子邮件 谈论

新的顾问教练和发展方案咨询

增加新的顾问生产力和保留的钥匙创造一个系统的发展和监督系统。 这个系统的基础建立明晰定义的期望和后果。 Joey达文波特、被证明的教练员和大师教练，与您的领导队一起使用定义这些期望并且在一个有效的新的顾问发展方案需要的必要的组分。 这些组分包括每日活动教练，每周良师&监督、月度学习小组、季度回顾和联合工作。 如果这咨询为您的领导队，是不错 给我们发电子邮件 谈论。

评估Interview™咨询
其中一个一个有效的吸收&选择过程的重要组分是收集详细，主观信息的对关于行为采访的用途关于每名候选人。 有艺术到这个询问的过程并且举办一次有效的采访。 鲍伯Chiron， Ph.D创造了将提供您的领导队的成员以知识和技能必要举办一次有生产力的详细采访的咨询过程。 鲍伯博士的过程根据在他的书和技术分享的工具，评估Interview™。 鲍伯博士当前与许多上面一起使用导致组织遍及美国实施这个同样过程。 如果这咨询为您的领导队，是不错 给鲍伯发电子邮件博士 谈论。




协会效率是高度依赖在被设计的现有系统的对准线生长这个组织… 读了更多
© Copyright 2007 Hoopis Performance Network